二、成本管理咨询

• *目标成本体系搭建的全过程咨询：建设项目从可行性研究阶段、规划设计阶段至技术设计阶段，对应的投资估算、方案版目标成本及施工图版目标成本编制的咨询。
• *过程中的成本管理咨询：对项目进程中的实时动态成本数据进行阶段性总结与分析，并对项目进行风险性评估的管理咨询。
• *事后成本复盘咨询：对各级科目及整体项目的成本进行事后复盘，总结分析实际成本与目标成本之间的差异及其产生原因的复盘咨询。
• *招采工作的成本配合咨询：为招采工作提供成本方面的配合与咨询服务。

四、示范区代建
对项目的示范区建设全过程进行代建，从示范区的定位以及规划、建筑、精装、景观、灯光、软装全专业的方案设计及施工图设计、至项目的成本清单编制、招投标管理、现场生产管理的全过程服务，按照项目定位以及成本目标、生产工期目标完成既定指标任务，完整交付给用户。

三、后评估咨询

• 对完成的项目进行阶段性全体系评估：
  •   *评估项目设计合理性及经济性；
    •   *评估项目成本管控的及时性、合理性及准确性，评估合同签订及执行的合理性及经济性；
      •   *评估项目生产的节点完成度以及过程中成本、质量的管理效果。